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全面预算咨询落地
项目信息
行业
能源化工
领域
全面预算
时间
2016年
地点
陕西-榆林
模块
全面预算
网上报销
供应链
人力资源
成本管理
移动应用
条码管理
Tags
能源化工
全面预算
咨询
条码管理
移动应用
成本管理
供应链
网上报销
概要信息
全面预算咨询落地陕西延长中煤榆林能源化工有限公司从试生产到正式正产,借助咨询管理体系建设能力,信息系统落地执行能力,为正式生产管理提升保驾护航。
详细情况
通过咨询,搭建以生产定额为假设、生产预算为主导的全面预算管控体系建立。
1、全面预算管理构建了从预算目标、预算体系设计、预算编制、预算调整与分析、到预算考评支持的闭环管理框架;
2、强化预算目标,符合集团预算自上而下管控要求;
3、生产计划驱动全面预算,业务驱动预算保证了预算的准确性,为深化预算控制奠定基础;
4、实际数据自动采集,为有效的预算监控提供可能,避免人为因素对实际数据统计的干扰,且实现实际数据自动汇总;
5、各职能部门间实际数据通过相应权限实现共享,提高数据收集效率,实现预实数据及时对比分析;
6、费用管控,降本增效;聚焦费用预算与支出控制;多样化的控制策略,实时控制、紧而不乱;
7、成本精细化,分项成本信息是精细化成本管理的前提;
8、人力资源费用与人工成本进行预算制定、审核,保证其符合企业自身发展的需求,并为企业人力资源下期预算提供依据;
9、通过系统搭建,成功完成咨询成果与信息系统落地的平滑衔接。
效果
通过全面预算管理咨询和信息化系统落地,帮助企业在试生产期间提供大量参考数据,为正式投产建立数据决策支撑。